在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，隨著整個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)L域產(chǎn)能**飽和所帶來(lái)的投資效益不斷下降，重機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)對(duì)象如有色、建材、電力等行業(yè)的裝備需求嚴(yán)重萎縮，行業(yè)內(nèi)投資熱情大為下降，新建和技改項(xiàng)目同步減少。而新能源等新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)尚處于發(fā)育階段。
     在國(guó)外市場(chǎng)方面，目前**經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的環(huán)境十分復(fù)雜，**經(jīng)濟(jì)在激烈的調(diào)整變動(dòng)過程中所表現(xiàn)出的不適應(yīng)、不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)等矛盾越來(lái)越突出，各種新情況、新問題、新沖突導(dǎo)致**經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇的進(jìn)程中充滿了不確定性。這種不確定性b然影響投資熱情，造成需求下降。
面對(duì)如此的內(nèi)外部市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，國(guó)內(nèi)重機(jī)行業(yè)的五大上市公司——中國(guó)一重、二重重裝、中信重工、太原重工、大連重工等，在去年不同程度地受到影響。五大公司公布的數(shù)據(jù)已能說(shuō)明問題。這5家公司全部是國(guó)有企業(yè)，其中中國(guó)一重、二重重裝是歸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的央企。
盡管市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)緩增的態(tài)勢(shì)，但企業(yè)普遍感到去年國(guó)內(nèi)需求大幅度下降，應(yīng)收賬款增幅較大，總體產(chǎn)銷增速回落，利潤(rùn)率下滑。據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)有近1/4的企業(yè)虧損。
    對(duì)于后市的判斷，各地能源局副司長(zhǎng)黃鸝認(rèn)為，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)能源現(xiàn)狀，重機(jī)企業(yè)還要準(zhǔn)備過苦日子。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的有關(guān)人士認(rèn)為，全行業(yè)需要增強(qiáng)危機(jī)感，準(zhǔn)備過“緊日子”，并自覺地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。
   業(yè)內(nèi)人士指出，今年，國(guó)內(nèi)重型機(jī)械裝備制造業(yè)總體形勢(shì)依然嚴(yán)峻，而目前國(guó)內(nèi)**制造L域研發(fā)投入不足，技術(shù)儲(chǔ)備不夠，跟不上國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化等制約因素亟待**。
    事實(shí)上，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、高新技術(shù)飛速發(fā)展，以及國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，裝備制造業(yè)不可避免地要面對(duì)產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。對(duì)此過程的認(rèn)識(shí)程度及操作能力或許決定了企業(yè)未來(lái)的生存狀態(tài)。
擺脫困境各施手段
    中國(guó)一重高管表示，今年要打破傳統(tǒng)思維的“枷鎖”，在轉(zhuǎn)型升J上有所突破，全力以赴保證不虧損。
    二重重裝在上市不到一年時(shí)間即推出了50.72億元的定向增發(fā)計(jì)劃，但由于遭到市場(chǎng)“圈錢”質(zhì)疑，更終逾期流產(chǎn)。
    太原重工在發(fā)布業(yè)績(jī)虧損后，計(jì)劃發(fā)行10億元短期融資券。該部分短期融資券所募集資金將用于替換部分銀行借款。
    顯而易見，對(duì)于“五大”中的多數(shù)企業(yè)而言，“輸血”不J是階段之需，較好是持續(xù)不斷。但從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，“輸血”并不能使公司保持健康，反而使企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴心理甚至惰性。
    面對(duì)證券市場(chǎng)的低迷，企業(yè)一方面想方設(shè)法解決資金之困，另一方面也在將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的降本增效。近日，二重重裝正式啟動(dòng)班組降本增效項(xiàng)目年活動(dòng)，將該活動(dòng)看成是完成今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要支撐措施。
    在推出新產(chǎn)品刺激市場(chǎng)方面，幾家公司都有所動(dòng)作。去年，由中國(guó)一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功。二重重裝福清核電項(xiàng)目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過用戶聯(lián)檢，其力學(xué)性能、晶粒度等指標(biāo)**滿足技術(shù)條件要求，一次性合格，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)更大的核電含銅鋼鍛件    研制成功。中信重工成功研制**更大齒輪箱。
   此外，著力拓展國(guó)外市場(chǎng)，積J推進(jìn)國(guó)外化戰(zhàn)略，成為了“五大”企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲弱狀態(tài)的重要手段。
運(yùn)營(yíng)方式?jīng)Q定未來(lái)
   中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《“十二五”機(jī)械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出，“十二五”期間，機(jī)械工業(yè)將主攻五個(gè)重點(diǎn)L域，實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略。五個(gè)重點(diǎn)L域?yàn)椋?*裝備產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)裝備、民生用機(jī)械裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝及技術(shù)。五大發(fā)展戰(zhàn)略為：主攻**、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先。
    應(yīng)該說(shuō)，重機(jī)行業(yè)大部分國(guó)企的發(fā)展模式主要是以投資擴(kuò)張來(lái)跟隨投資拉動(dòng)所產(chǎn)生的需求。近10年來(lái)，通過實(shí)施IPO，重機(jī)企業(yè)大規(guī)模的技改投入相當(dāng)普遍。而受市場(chǎng)低迷的影響，目前開工率比較低，造成了資源的大量浪費(fèi)。由“4萬(wàn)億(元)”帶來(lái)的短期“繁榮”效應(yīng)，使企業(yè)對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張起到了更強(qiáng)烈的刺激作用，造成產(chǎn)能總體嚴(yán)重過剩，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，總投資貢獻(xiàn)率比較低，投資效益低下。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的評(píng)價(jià)是，在現(xiàn)有機(jī)制下，國(guó)    有企業(yè)仍無(wú)法擺脫依靠各地政策和固定資產(chǎn)投資的宿命。
   事實(shí)上，國(guó)內(nèi)五大重機(jī)公司的硬件水平即使與那些國(guó)外Z名的公司相比，也不遜色。但在軟件投入方面，在為客戶提供系統(tǒng)解決方案的能力方面差距巨大。當(dāng)強(qiáng)大的“加工車間”，面對(duì)變化的市場(chǎng)而無(wú)用武之地，收不到加工費(fèi)時(shí)，企業(yè)就顯得一籌莫展。
   當(dāng)前，裝備制造業(yè)賴以運(yùn)行的技術(shù)和社會(huì)環(huán)境，以及客戶需求正發(fā)生著深刻的變化，在整個(gè)工業(yè)流程完整項(xiàng)目中，用戶的關(guān)注點(diǎn)不是項(xiàng)目中單個(gè)零部件，而是整體項(xiàng)目功能是否滿足需求。在工業(yè)L域，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費(fèi)趨勢(shì)，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

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